钱龙配资招商银行董事长缪建民年报致辞：加快构建具有差异化竞争优势的“护城河”，在新征程上续写高质量发展新篇章

　　3月27日金融一线消息，招商银行董事长缪建民在2025年年报中发表致辞称，风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。站在“十五五”新征程的历史起点，招商银行将牢牢把握高质量发展首要任务，凝聚奋进共识、激发实干力量，守正创新、接续奋斗，加快构建具有差异化竞争优势的“护城河”，在新征程上续写招商银行高质量发展新篇章。

　　以下为致辞全文：

　　2025年是很不平凡的一年。面对外部环境变化、国内供强需弱、重点领域风险隐患较多等多重挑战，招商银行迎难而上、奋力拼搏，经营业绩稳中向好，营收、利润重回“双增长”，净利息收益率、非息收入占比、净资产收益率（ROAE）、不良贷款率、拨备覆盖率等主要核心指标保持领先；深化转型持续推进，在港机构、海外机构经营效益明显改善，招银投资（AIC）开业补齐关键牌照，整体展现出较强的发展韧性和经营活力。

　　回顾“十四五”，招商银行坚持守正创新、担当作为，以“守正”坚守商业银行的经营规律，以“创新”保持经营特色，以“担当”推动高质量发展，以“作为”赢得市场竞争优势；坚持质量、效益、规模协调发展，持续提升服务实体经济质效，高质量发展实现新突破、新成效。

　　以战略转型推动高质量发展，核心竞争力持续提升。坚定落实“两个一以贯之”，坚持不懈打造转型发展的“马利克曲线”，科学把握“重为轻根”原则，做强重资本业务、做大轻资本业务，加强财富管理、数智科技、风险管理“三个能力”建设，以科技创新引领模式创新，战略更清晰、转型更坚定、发展更可持续。有效应对低利率挑战，营收、归母净利润稳中有进，近5年复合增速分别达到3.05%、9.06% ；管理零售客户总资产（AUM）突破17万亿元，近5年复合增速超13% ；非息收入占比保持在行业较高水平，成本收入比明显改善。数智化转型卓有成效，率先实现系统、数据全面上云，构建“云+AI+中台”新基建；扎实推进“AI+金融”，累计落地AI场景应用超800个，场景智能化覆盖率提升至50%。风险管控守住底线，坚持稳健审慎，资产质量保持优异，不良贷款率从1.07%下降至0.94% ；有效防范化解房地产等重点领域风险；强化全面管理、穿透管理，全面风险合规管理系统进一步巩固。

　　牢记职责使命、回归初心本源，金融核心功能不断增强。积极服务国家发展大局，科技、绿色、普惠领域贷款规模、占比稳步提升，个人养老金账户累计开户数超千万户。客户、员工、股东、合作伙伴、社会多维综合价值创造能力不断提升，客户经营迈上新台阶，期末零售客户数达2.2亿户，公司客户数达362万户；人才队伍焕发活力，连续十五年获“中国年度最佳雇主”称号；为股东创造持续稳定回报，保持资本内生能力，一级资本排名从全球第17位上升到第8 位，现金分红率提升至35% ；服务生态不断丰富，成功打造“招财号” “招赢通”开放平台；践行ESG理念，持续完善公司治理，明晟ESG评级跃升至AAA级。

　　2026年是“十五五”开局之年，外部环境变化影响加深，不确定、不稳定因素增多，我国加快构建新发展格局，不断巩固拓展经济稳中向好势头。面对战略机遇和风险挑战，招商银行将以“耕”立身，遵循银行业发展规律，精准抢抓发展机遇，抵御周期波动。深耕实体经济，胸怀“国之大者”，大力发展科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融；躬耕高质量发展，以创新驱动战略转型，构筑差异化竞争“护城河” ；细耕客户需求，坚持价值创造导向，完善专业化服务体系；精耕管理提升，筑牢发展根基，全面提升资产负债管理、风险管理能力。

　　聚焦重点、穿越周期，锻造高质量发展“四大核心动能”。保持净息差领先优势，平衡好量的合理增长和质的有效提升，围绕“零售再出发、对公再超越”，着力优化资产配置、强化资产组织，提升风险定价能力；重视金融市场业务，提升跨区域、跨品种、跨策略的投资能力。提升大财富管理竞争能力，畅通“财富管理、资产配置、特色资产管理、资产托管”价值循环链，加强多元产品创设和全市场优质产品遴选，打造具有长期竞争力的大财富管理生态。筑牢资产质量风险底线，巩固堡垒式风险合规管理体系，提升全面风险管理水平，有力有序有效推进房地产、零售信贷等重点领域风险防范化解，加强不良资产清收和处置。抢占智能化转型高地，保持创新的锐气与活力，聚焦形成AI体系化竞争优势，夯实科技底座、构建能力框架、参与生态共建，全面推动AI从工具向服务内核升级，加快打造智能银行。

　　坚定使命、服务大局，增强高质量发展新优势。立足禀赋、发挥优势，围绕现代化产业体系、高水平科技自立自强、强大国内市场、高水平对外开放等重点领域，持续完善覆盖客户全生命周期的专业化、差异化、综合化金融服务，真正实现与客户共同成长。持续提升金融服务质效，保持战略定力，立足长远、系统谋划、全局推进，提供专业化精细化金融服务。把做强子公司放在突出位置，优化机制、加大投入、强化赋能，增强子公司资产组织、投研管理、产品创设、客户服务等核心能力，努力提升子公司经营贡献。全力打造跨境金融服务标杆品牌，在守牢安全底线基础上，因地制宜加快境外机构高质量发展；围绕“走出去”战略和居民跨境资产配置，加快构建全球一体化服务能力体系。

　　风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。站在“十五五”新征程的历史起点，招商银行将牢牢把握高质量发展首要任务，凝聚奋进共识、激发实干力量，守正创新、接续奋斗，加快构建具有差异化竞争优势的“护城河”，在新征程上续写招商银行高质量发展新篇章。